强化质量标准化管控、助推企业高质量发展

天津公司召开2018年“质量月”启动会

8月25日，中建八局天津公司2018年“质量月”启动会在天津经理部普天产业园项目部顺利召开。公司总工程师孙加齐、副总工程师周申彬、质量总监兼科技部经理王岩峰、技术中心经理陈学光、天津经理部执行经理赵海峰，以及各经理部、项目部总工参加会议，会议由质量总监兼科技部经理王岩峰主持。

质量总监兼科技部经理王岩峰对“质量月”的活动主题“强化质量标准化管控、助推企业高质量发展”及目的进行了分析及阐述，并宣布了会议流程，大会正式拉开帷幕。

根据会议流程安排，首先由科技部业务经理张杰对天津公司“质量月”活动方案做了宣贯。方案中明确了本次“质量月”活动共分为启动、策划、实施及总结四个阶段，并对各阶段活动时间及活动开展要求进行了详细介绍。然后由科技部业务经理董玉磊对公司实测实量评比办法进行宣贯，通过讲解实测实量的方法及评分标准，让各项目更加明确实测实量工作的要求，从而进一步加强项目实测实量自查自检工作，不断提升工程质量。

接下来由项目经理赵贡有和贾晓东，先后对中海创项目质量管理经验及普天产业园项目观摩项目经验进行了交流汇报。两位项目经理根据各自项目特点，从质量管理体系、质量标准要求、管理策划、过程质量管控以及管理经验等方面展开详细讲述，为其他项目的质量管理提供了良好的创效思路。

各汇报期间，质量总监兼科技部经理王岩峰对各环节做出了总结与补充，同时进行了相应的质量管理要求及工作部署。并强调，各项目应继续加强对公司《工程创优图例与实施指南》及中建协《创建鲁班奖工程细部做法指导》的学习及传达，确保各岗位明确创优标准及做法。

公司总工程师孙加齐最后作总结讲话，孙总指出，当前，国家对涉及民生的质量安全问题督查问责机制进一步健全，业主用户的质量维权意识和维权手段空前强烈，加上因公司规模的持续扩张带来的人力资源趋紧，企业面临的质量管控风险和压力进一步加大。孙总对公司质量管理提出了以下三点要求：1、各级领导应高度重视，带头树立全员质量意识和质量红线意识，理清质量与工期、效益的关系，克服短视思维。2、切实加强质量策划和过程质量管控，以质量保证为项目起到降本增效作用，推进低成本运营战略的实施。3、推动建立公司质量管理的长效机制，进一步强化质量管理工作。孙总强调质量是企业赖以生存和发展的基石，我们必须依靠持续打造质量精品去赢取客户的信任，从而在激烈的市场竞争中拔得先机。

至此，“质量月”活动进入最后环节，全体参会人员深入中国普天创业产业园项目实体样板展示区、主体结构层、施工层作业面，对公建大尺寸铝模板、方圆扣加固体系及铝木结合体系等应用进行了交流学习，碰撞思路以求进一步优化发展。

天津公司2018年“质量月”启动会圆满结束。相信通过接下来一系列的“质量月”活动，将有效促进公司质量管理各项工作的落实，助推企业高质量发展。