用匠心铸就经典 用情怀书写传奇

——写在周大福封顶之际

   2016年12月15日下午三点半，天津周大福金融中心项目混凝土结构封顶仪式在项目现场召开，开发区建管中心高荣部长，天津周大福项目帕克监理总监张瑞，中建八局副总工程师邓明胜，中建八局天津公司总经理赵喜顺，副总经理、天津周大福金融中心项目经理苏亚武及建设单位，监理单位，总承包单位共计100余人参与了本次封顶仪式。这座由中建八局承建的世界第九高楼，历经三载风雨，终于亮剑出鞘，刺破长空。从2014年3月13日正式开工，到今日封顶，471.15米，1009个日夜，98次顶升，约30万立方混凝土，7.2万吨钢筋，数字背后的他们，有着怎样的故事呢？

铁军团队——挑战不可能

   周大福项目到底有多难建？“地上100层，高530m，天津滨海第一、世界第九高度；塔楼基坑深达32.3m，为天津地区房建最深基坑；塔楼基坑环梁支撑内直径达85m，为天津地区最大环形敞口支撑基坑；钢构件数量约42000件，高空焊接工作量大，高空组对焊缝约37.6万米，相当于42.5个珠穆拉玛峰高度，使用焊丝可绕地球40圈；塔楼形体渐升渐细，建筑外缘变化最大处内缩达12.7m”，项目副总工程师孙加齐介绍到，“上面提到的只是周大福项目难点的一小部分，还有超高层垂直运输、核心筒剪力墙平面形式多次变化、平均结构施工速度最快时须达到两天一层等，最难建的超高层项目之一，可不是浪得虚名。”

不断创新——高科技显神通

   蜘蛛侠、变形金刚、通天梯...这可不是科幻电影中的情节，而是出现在周大福项目现场的新奇玩意儿。为解决建筑外立面变化大而造成的施工电梯附着难度增加问题，项目创新采用了物流通道结合悬挑电梯，将垂直运输通道分为上下两部分，47层以下采用物流通道塔布置施工电梯，以上部分搭建悬挑电梯一直到顶；为了达到随核心筒爬升要求，创新引入了“蜘蛛侠”——超高层外挂重型动臂式塔吊不对称支撑体系和爬升支撑体系四梁合一技术；“变形金刚”则是项目自主研发的顶升平台，以液压油缸和支撑架作为钢平台的顶升与支撑系统，实现全新的顶撑组合模式，解决了超高层塔楼核心筒施工中常见的墙体内收、吊装需求空间大、安全要求高等施工难题；还有38小时完成3.1万立方米混凝土浇筑、45吨双管椭圆截面钢管柱8米内扭曲90度节点深化制作等等，项目团队创造和应用了18项国内乃至世界之最，为工程的顺利开展铺平了道路。

  进无止境，精益求精。项目副经理刘鹏表示：“作为局总承包管理示范项目，周大福项目全面推行总承包管理。在计划管理、深化设计管理、专业协调管理等方面均取得了突破创新性进展。同时，项目将BIM技术全面推广至深化设计的各个方面，提出一墙一图、一门一图、一台一图等深化目标，真正实现了全专业的LOD400级模型精度深化。”

节能环保——绿色施工大技术集成

  “周大福项目地处滨海新区开发区核心区，附近住宅商铺及写字楼较多，所以对绿色施工要求非常高。”项目副总经理兼质量总监周申彬向笔者介绍，工程地处闹市区，基坑周边环境及其复杂，且变形控制要求高。“除了复杂环境下超深基坑变形综合控制技术、大直径溜管快速浇筑深基础施工技术等，在工程实施过程中，项目还采用了分离式建筑垃圾运输系统，解决了超高层建筑施工中建筑垃圾的运输处理难题；核心筒外墙及内墙混凝土养护范围大，传统养护时间长，我们设置了出外墙自动养护喷淋系统，只需通过遥控控制便可进行外墙全覆盖养护；还有微生物厕所，针对性的解决了超高层清运粪便的难题。”

  不仅如此，项目还将BIM技术与绿色施工有效的结合起来。二次结构砌筑统筹考虑，做到“一墙一图，按图备料，照图施工”，杜绝了后期机电开凿的二次破坏和大量洞口封堵，有效减少砌体施工中的材料消耗和垃圾废料产生量；钢构、幕墙等专业利用高精度模型导入数控机床完成局部复杂构件自动化加工，利用三维激光扫描技术对实体构件和模型进行反复比对，确保安装误差控制在有效范围内，保证了工程质量的一次成优和成本管控。

匠心帷幄——打造地表最强建筑

  天津周大福金融中心项目，由总包方牵头，实现了全员、全专业、全过程的BIM应用。项目经理苏亚武介绍说：“通过BIM协同平台，建立了新的协作机制，物流信息实时追踪，设计变更关联模型实现动态管理，现场进度、安全、质量问题及时协调、有效管控，信息沟通效率和准确性大幅度提升。”项目自主研发的EBIM系统，将Revit 模型快速轻量化，同步至项目私有云平台，平台模型大小为原模型的1/6，基于LOD400高精度模型，通过模型ID创建唯一的二维码，所有现场具有二维码的构件可快速定位模型位置，管理人员使用平台将材料设备从订货直至竣工移交各个阶段进行实时状态更新，加强了物流信息追踪能力。在项目管理平台中建立项目管理体系，项目参建各方根据角色分工拥有不同的管理权限，通过创建话题的形式，对工程整体的进度、质量、安全等工作进行实时交流、管控，从而突破了以往BIM模型与现场管理脱节的瓶颈，为最终移交LOD500模型奠定坚实基础。

育人不倦——有一种情怀叫“周大福”

  作为周大福团队的一员，笔者见证了天津周大福成长的过程。从地下三十米的奋战，到两天一层的“天津速度”，几个简单的数字，几个简单的言语，背后是周大福团队夜以继日的付出和劳动。项目上的工长，每天都能很轻松的摘得微信运动榜单的桂冠，前几名也一定是工程部、安全部、质量部等现场的小伙子们，每天近15000步，他们用双脚丈量着周大福现场的每一寸土地。周大福在成长，他们也在成长，双导师带徒、每周一次的项目大讲堂、“五年双岗”轮岗计划、精英人才培养计划、总承包管理人才试点计划等等，项目全面整合教育资源，稳扎稳打，厚积薄发，培育了一支属于中国、面向世界的超高层建筑人才团队。

  如高山般屹立于中国超高层建筑强者之巅；又如慈母般心怀世界，育儿不悔，喃喃细语。万里长征终见曙光，我们终于与滨海天际线比肩，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，接下来，还有更艰险的山峰等着我们去攀越，周大福团队将一直勇往直前，我们无所畏惧，我们使命必达！