开拓市场抓机遇  强化管控提效益

天津公司2015年年中工作会暨经济活动分析会胜利召开

8月9日，天津公司2015年年中工作会暨经济活动分析会胜利召开，总结上半年工作，分析面临形势，部署下半年各项工作。大会由公司党委书记闫克启主持。

会上，公司党委书记闫克启传达了局年中工作会议精神。公司总会计师熊瑶分析了上半年公司经济活动情况，要求在下半年中“稳中求进，量效并重”，继续做好现金流管理、应收款、“营改增”、内部控制体系建设4项工作。公司副总经理杨杰总结了上半年公司市场营销工作，提出“聚焦结构调整目标，深耕本埠市场，加强能力建设，坚守营销底线”4项要求。公司总经济师柳向辉就上半年公司商务管理工作进行分析，指出商务管理方面存在“三高两低”问题，要求在下半年中“推动精益管理，确保结算目标，提升商务能力，聚焦风险管控”。

公司总经理赵喜顺在“开拓市场抓机遇，强化管控提效益，确保公司全年各项目标任务的圆满完成”的半年公司工作报告中指出，上半年公司完成指标过半，生产经营管理平稳运行，突出表现在“开拓市场抓机遇、结构调整促转型、财务管理降风险、增收节支提效能、创新引领促发展”5个方面。

在肯定成绩的同时，赵总剖析了公司发展中存在的困难和不足，并要求公司在下半年的工作中继续坚持稳中求进的工作总基调，以生产商务管理“两条线”、“两位数”为抓手，以履约服务为主线，切实做好9项工作：一是开拓市场，区域营销重点突破；二是强化现场，示范引领再展实力；三是强化资金，攻应收款保现金流；四是强化商务，拓宽项目盈利空间；五是强化科技，助推企业转型发展；六是体系联动，规范流程提高效率；七是人才培养，拓展专业化新通道；八是强化管理，推进全员创新动力；九是党建保障，凝聚公司发展合力。在讲话的最后，赵总希望公司员工能够坚定信心，凝聚合力，抢抓机遇，攻坚克难，确保公司全年各项目标任务的圆满完成。

公司党委书记闫克启在会议总结时，提出4点意见要求：一是增强自信，因势而谋，力争各项工作再上新台阶；二是转变作风，系统联动，抓好各项工作落实；三是结合企业实际，强化风险管控，确保企业安全平稳运行；四是凝心聚力，提升合力，促进企业和谐高效发展。

会议期间，在局人力资源部副经理徐淑强的监督下，完成了天津公司C3级领导后备干部推荐选拔的民主投票工作。大会还对完成管理目标的6个单位进行了奖励兑现。

公司领导班子成员、副三总师（经理助理）、机关部门副职以上、各经理部部门副职以上、辅营单位经理书记、项目部经理、总工、商务经理共240余人参加了会议。